2月26日，二商肉食集团召开2021年工作会，公司领导班子成员、各部室负责人、所属各企业领导班子成员参加会议。
公司财务总监丁新华向会议通报2020年度及“开门红”活动期间财务经营情况，结合当下发展提出五点要求：一是各单位抓紧时间召开应收账款专题会议，制定欠款压缩计划，明确具体责任人，尽快实现资金回笼；二是近期生猪采购价格不断下跌，各单位注意控制库存；三是严格遵守合同签订流程，及时进行OA系统合同审批，严禁延迟审批及不审批私自签订合同行为；四是提前制定用款计划，减少无计划用款情况的发生；五是各单位保持“开门红”活动精神，确保顺利完成2021年度各项经营指标。
2020年，在这不平凡的一年中，二商肉食集团旗下六大板块同步发力，交出了一份优异的成绩单。为促进各企业相互交流学习，此次会议安排开封大红门公司、安平肉制品、通州团购部、国际贸易板块、清真板块、华东销售大区六家单位作为优秀代表分别交流发言。要求各单位积极学习借鉴优秀企业的业务思路和工作经验，对标对表，找差距、补短板、强优势，创新工作思路、改进工作方法，提高工作实效，进一步形成工作合力，推动各项工作高质量开展。
公司常务副总经理孙铁新向会议作《依托集团整合之势 快速反应抢抓机遇 立足北京布局全国做大做强二商肉食》的年度工作报告，并对“大干40天，勇夺开门红”活动进行简要总结。通过各板块协同努力，抢抓机遇、迎难而上，顺利实现了各项经营指标。孙铁新结合2021年重点工作提出三点要求：一是明确工作思路，强化工作落实，要求各单位认真学习领会公司板块工作会和经营分析会会议精神，把各项工作要求贯彻到位；二是战略为纲，统一思想，围绕公司整体发展战略，调整思路，统一思想，统筹推进六大板块同步发展；三是着力做好三个“强化”，重点在绩效管理、现金流认识、品牌建设三个方面入手，全面提升企业经营管理水平。
公司总经理吴启成指出，公司所属各板块2020年顶着新冠肺炎和非洲猪瘟的双重压力，化挑战为机遇，在风险挑战中迎难而上，取得了较好的经营业绩。2021年机遇与挑战并存，各单位要盯紧年度经营目标，发挥“比、学、赶、帮、超”的精神，加强内部帮扶，互相学习、互相促进。各外埠企业要充分运用公司国际贸易、团购部、市场开发部的资源优势，进一打造产品和渠道的核心竞争力。同时，各单位要持之以恒做好产品地销，通过地销打造品牌形象，就地生存、就地发展、就地壮大，全面提升品牌知名度和影响力。
公司党委书记雷阳同志对公司2020年度及“开门红”活动期间的工作成绩给予充分肯定，对全体职工的辛勤付出表示感谢。结合工作中存在的不足及2021年重点工作提出如下要求：一是贯彻新发展理念，认真做好公司“十四五”发展战略规划编制；二是聚焦六大板块，优化产业结构，持续做大做强做优肉食主业；三是打造新发展格局，推进产业数字化、信息化转型；四是常态化抓好疫情防控、食品安全、生产安全和产品质量；五是加速推进产学研、产研销结合，加快肉制品深加工、精加工及新产品研发上市步伐，促进产业由“传统制造”向“智能制造”转型升级；六是提高政治站位，积极履行社会责任，彰显国企担当；七是加快人才战略子规划制定实施，加大年轻干部选拔力度，优化干部队伍；八是坚持和加强党的全面领导，推动全面从严治党向纵深发展。
