为把握新机遇、应对新挑战、找准新方向、实现新发展，明确公司“十四五”期间高质量发展之路，二商肉食集团全面启动“十四五”战略发展规划编制工作，并于近日召开了“十四五”战略发展规划编制咨询项目启动大会，公司领导班子成员、相关部室负责人、公司所属各企业主要领导及北京北大纵横管理咨询有限责任公司专家组成员参加会议。
会上，北京北大纵横管理咨询有限责任公司项目经理瞿超凡向参会人员详细介绍“十四五”战略规划项目的具体实施计划及进程；北大纵横高级合伙人雷春昭将二商肉食集团具体情况与国内外社会、行业发展状况相结合，从多方面分别举例，充分论证了公司制定“十四五”战略发展规划的重要性和必要性。
公司常务副总经理孙铁新结合二商肉食集团“十四五”战略发展规划编制工作对各企业提出工作要求：一是要高度重视，统筹安排，将此项工作纳入重要议事日程，积极配合相关工作，及时将工作落实到位，确保高质量、高水平如期完成编制任务。二是要准确理解，明确思路，努力做到三个聚焦，即：聚焦发展定位，聚焦核心任务，聚焦保障措施。三是要深入调研，集思广益，进一步完善战略规划的调研机制，充分发挥内、外部资源积极作用，调研行业内标杆企业的发展思路，广泛听取各方意见建议。四是要群策群力，高效落实，战略规划编制办公室要加强督促检查，发现问题与不足，及时组织会议，按时、保质的做好各项工作，确保“十四五”战略发展规划编制工作稳步推进。
公司党委副书记张和国结合“十四五”战略发展规划工作对各企业提出要求：一是要认识到“十四五”战略发展规划的重要性，做到讲实话、说真事，积极、认真配合企业调研工作；二是要准确领会“十四五”发展战略规划编制工作的总体要求，结合创新思维、底线思维接受调研和访谈；三是要深入思考党的建设和企业文化的支撑作用，在科学优化人才发展战略编制的基础上，进一步做好五年规划的编制工作。
最后，公司总经理吴启成强调，“十四五”战略发展规划编制是公司制定发展目标、破解发展难题、厚植发展优势的核心关键，各企业要积极配合好各项工作，为后期高效制定“十四五”战略发展规划打好基础，要主动把握此次契机，充分利用此次机会开展“回头看”，认识到企业管理中的缺陷和不足，以发现漏洞、填补漏洞为目的，在访谈中一一列举，后期逐个击破，进一步弥补管理不足。战略咨询小组要以“选好路，走稳路”为主要风向标，写好企业发展“公式”，描绘好二商肉食集团“十四五”期间高质量发展的宏伟蓝图。
